【亚美AM8】大数据时代背景下电视媒体的发展战略与出路探索

大数据时代背景下电视媒体的发展战略与决心探寻一、如何解读大数据时代 　　目前，大数据时代还没精确的定义，但可以从以下几方面对它展开总结和解读：它可以让数据大量生产，很快与外界展开数据交流，让数据体系由静态变成动态，还有着十分低的数据价值，这几方面体现了它的优势，很多类似于网络媒体的新兴的媒体，皆利用了大数据的优势，将大量的数据信息公布在网络平台上，可供人们借阅，很多企业也通过运用大数据取得了很高的利润。　　二、电视媒体的现状 　　（一）过分执着收视率，减少节目质量。电视媒体在本行业的竞争中早已十分白热化，而收视率就沦为各电视媒体相互竞争的最重要标准。随着国内外各大节目的更加不受人们青睐，各电视媒体引入这种节目的录音模式稍作创意，变为一个新的节目，播映受到好评后，其他电视媒体争相发售类似于的节目，导致波澜现象。

在这种现象下，各个电视媒体的收视率虽然皆有所下降，但节目质量却再三减少，挽回观众基础。　　（二）受众年龄渐渐老龄化，使电视观众萎缩。随着网络等新兴媒体的经常出现，电视媒体的受众年龄渐渐渐趋老龄化。

电视媒体的受众主要不受观众的年龄、性别以及其他方面的影响，年长受众渐渐萎缩，男性受众的比例于是以大大增大1]。年轻人因为较慢的生活节奏，大大认识新事物，渐渐把关注点移往到新媒体上，通过各种播出视频的客户端在线观赏视频，而男性观众因为无法从电视媒体播出的节目中寻找感兴趣的内容，瓦解了受众人群，让受众人群的范围渐渐增大，渐渐老龄化。　　（三）电视媒体无法与外部创建有效地相连。

目前，电视媒体与外界主要的相连方式是，通过有线电视网络在家中的电视终端表明画面、播出声音，与观众创建相连，这种相连方式是最基本的相连，随后，各大电视媒体的决策者以互联网技术为基础，研发新的电视媒体，创建更加深层次的相连，但上述的相连方式都无法让电视媒体和受众人群有效地交流，都归属于强迫相连3]。也就是说，电视媒体在节目播出的过程中无法直观地看见观众的体现，必需通过调查公司搜集到数据，间接了解到受众人群对电视节目的体现。

但有些调查公司仍未娴熟运用大数据分析数据，很难为电视媒体获取现实的数据。　　三、大数据时代背景下电视媒体的发展策略 　　（一）构建产业转型。1.转变思维模式。电视媒体是传统的传媒机构，在发展的过程中构成了一套自己独特的发展模式，但这种发展模式在当下早已无法跟上时代的脚步。

在大数据背景下，电视媒体原先的发展模式早已沦为发展的绊脚石，如果仍然延用这一模式，必定不会使新兴的网络媒介占有更大的市场份额。因此，电视媒体被迫转变思维模式。　　电视媒体的决策者必须根据大数据时代的特点，竖立全新的发展观念，已完成思维转型，顺应时代的发展。

同时还要从另一个角度搜集、整理、分析受众数据，众多媒体学者通多对当下社会情况的分析，明确提出让电视传媒创建专有的数据库，将可观的受众数据放在数据库中，在电视节目播出的过程中动态分析。　　2.转变数据的主导地位。视媒体的工作者长时间以数据为主导，力求大大提升收视率，也因此忽略了受众人群。

工作人员通过对数据展开分析后，不会必要调整工作焦点，用数据主导工作，但受众人群如果在节目中去找将近亮点，就不会退出观赏电视节目，使观众群萎缩3]。所以，电视媒体必需以人为本，提升节目质量，在电视节目被大众拒绝接受的同时，用数据引领，这样既稳固了受众人群，又提升了收视率，构建双赢。

　　（二）与新媒体互为融合，构建台网同步。电视媒体通过总结多年的工作经验，大大提升核心竞争力，不断创新播出内容。但在当下，电视节目的内容早已很难更有受众人群，电视媒体遇上相当大的存活危机。电视媒体有专业的设备，相同的人群基础，以及自身非常丰富的经验，在与网络媒体合力后，可很快构建转型。

　　（三）培育数据人才，提升软实力。大数据早已对社会的各个方面都产生了根本性影响，对电视媒体造成了相当大的冲击。电视媒体数据量急遽减少，数据结构再次发生转变。在原先的数据结构中，具备概括性的视频、表格和数据分析闲置的比例较较少，而改良后的数据结构，比例渐渐激增。

这就必须更加多杰出的数据人才，对数据展开检验、统合、分析，娴熟运用各种制图软件。因此，电视媒体要增大培育数据人才的力度，关上更大的发展空间，提高软实力。

　　（四）优化节目模式，更有更好的广告投资。电视媒体在充份分析各项数据之间的联系后，深度挖出其中的信本文由论文联盟http://www.lw54.com收集整理息，对信息展开深加工，借此寻找受众人群感兴趣的节目种类，理解观众的心理，以此转变原先的编剧内容，创意节目形式。比如一些直播类的节目，可以通过在现场和观众的交流，以及在网络平台和网友的对话，提升收视率。

这种节目形式让受众人群仍然敌视插播的广告，使广告带入到社会经济中，在合理的时间插播广告，提升了广告收益。　　结语：电视媒体在大数据时代的推展下，渐渐转变了现有运营模式下的严重不足，在现有的运用模式下，节目质量大大减少，受众人群大大萎缩，渐趋老龄化，又构成了数据孤岛，这些都妨碍了它的发展。

它在受到相当严重的冲击后，渐渐认识到自身的多处严重不足，尝试展开产业转型，和众多的新兴媒体合作，培育优秀人才，优化节目模式，构建可持续发展。刊登请求标明来源。

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