建设工程造价管理的优化的策略分析：亚美AM8

[概要]本文对建设工程造价不作了非常简单讲解，明确辩论了其在建设工程中的最重要意义，详细分析了影响工程造价的诸多因素，通过总结理论和实践中的经验，明确提出了掌控工程造价的有效地管理办法以及较好的优化手段，对工程实践中具备最重要的指导意义。　　[关键词]建设工程；耗资掌控；项目管理　　[中图分类号]TU732.3[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2012）49-0051-02　　1章节　　建设工程造价管理作为项目管理中最重要的一部分内容，对建设工程项目在投资的决策阶段、工程的设计阶段、前期的招标投标阶段、项目的实行阶段与工程承销阶段实施的整个过程的管理，最后使项目的投资需要掌控在批准后限额内，从而确保整个项目管理目标的已完成，需要在建设项目过程中合理用于人、财、物等资源，来获得较为好的投资效益。建设工程的耗资管理是一个跨越于工程建设的系统工程。

耗资管理在整个工程建设的过程中是十分最重要的组成部分，建设工程的整体质量与其息息相关。对建设工程造价管理的优化的目的主要是对工程造价展开合理、有效地掌控，优化配备各种资源，最后以构建建设工程的投资效益最大化。而建设工程造价管理的优化必须建设工程各涉及环节的共同努力。

本文就建设工程造价管理的优化措施展开如下的探究，以期对构建建设工程预期经济效益做出理应的贡献。履历吉尼斯世界纪录 http://www.lw54.com/html/jianli/ 　　2工程造价及工程造价管理的概念　　工程造价就是工程修建价格，它是建设某项工程的费用或者是工程的实支出中所有的固定资产投资费用，也就是在工程建设中构成的无形资产与固定资产所必须投放的费用总和。工程造价也可以解读为某项工程在修建过程中在材料设备、土地、技术、承包方等交易活动中所构成的建筑安装工程价格以及建设工程的总价格。　　工程造价管理是指利用经济、法律及适当的科学技术原理等手段来解决问题工程建设中技术与经济、工程造价与掌控及经营与管理等一些工程实际问题，从而来提升建设工程的经济效益及投资效益的一种对工程价格的全方位、全过程、合乎客观规律及国家政策的工程的组织活动。

　　3影响工程造价的因素　　3.1建设单位对工程造价的影响　　目前许多的建设单位经常在工程建设过程中忽略了管理水平对建设工程造价的最重要影响，展现出在以下几个方面：①建设单位因缺少经济意识而忽略了工程经济的核算；②建设单位不存在不合理的体制而造成了工程造价的增高；③建设单位针对目标管理没实行公平有效地的竞争机制等。综上所述，建设单位没将投资效益与责任挂勾，这也就是建设单位导致工程造价失控的主要原因。

　　3.2设计单位对工程造价的影响 履历吉尼斯世界纪录 http://www.lw54.com/html/jianli/ 　　自由选择较为好、经验丰富的设计单位是提供优质的工程设计的关键，所以说道建设单位应该在委托设计任务前对设计单位的资质展开审查，以便能大力地影响工程的设计、从而控制工程的耗资。目前，很多设计单位都不存在以下一些问题：第一，某些不当的设计单位人为地提升设计概算以取得较多的设计费用。由于目前的设计单位是企业化收费，而设计费用就是指设计概算中按照适当的比例萃取的，所以设计概算的金额越高，设计费用也适当提升。

第二，由于设计单位的设计图纸不规范所造成的工程预决算具备较小的弹性区间。第三，某些设计单位不会不存在提升设计标准的不良现象。

第四，设计单位对工程所用的器具、设备的产地与规格的不合理自由选择。例如：设计单位不自由选择附近质量较好的品牌而会期更为偏僻的产品，这样就不会减少一些额外的经济费用。

　　3.3施工单位对工程造价的影响　　目前许多施工单位将经济效益下降归咎于政策性因素，却没在自身上找寻原因，施工单位一味地谋求经济利益而采行一些不当的措施。第一，施工单位为减少自己的经济效益而采行减少工程量的方法，工程量减少就不会造成工程取费基数减小。

第二，施工单位还不会利用材料差价来取得较高的资金。第三，施工单位通过减少工程的安全系数来增加建筑材料的用于，以此来赚差价。第四，施工单位还不会利用施工图纸的更改展开工程低价高算等。

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审核部门也不会不存在个别人员为满足私欲而与施工单位串通，这样就不会造成建设工程的耗资居高不下。　　4工程造价的掌控与优化　　4.1建设工程要准确做到投资决策　　建设工程造价的源头就是要自由选择确认最后的投资方案。在建设项目投资决策前应将所有不切实际的投资方案展开经济与技术方面的综合较为，并且在决策前要充份作好市场调研工作以确保需要搜集到更加精确详尽的基础资料，并根据以上资料确认待建工程的规模与标准，作出科学合理的可行性研究报告，以此来对多个方案展开经济与技术的更进一步优化与自由选择，并从全局考虑到在工程实行过程中有可能经常出现的突发状况所导致的超额支出，从而保证在项目实行的基本拒绝上尚存一定的支出资金来充分发挥投资支出的掌控起到。

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以前人们大都指出设计工作只与设计单位涉及，建设单位没适当参予，这种观点是极端错误的。在整个设计过程中，建设单位的管理人员都应当从一开始就大力地参予进来，才能主动地影响工程的设计，从而对整个工程展开有效地掌控。而且在设计的过程中，建设单位还应该常常同设计单位联系，及时地答案设计单位所明确提出的涉及问题，同工程设计人员联合对项目用于功能和费用展开重复地较为，并通过经济分析、技术较为以及效果评价来构建建设工程的优化设计。　4.3对建设工程的招投标展开优化　　在 毕业论文网 http://www.lw54.。

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