亚美AM8(综合)官方APP下载·IOS/安卓/手机APP下载：比较优势与第三产业价值的创造实现

较为优势与第三产业价值的建构构建一、章节　　改革开放30年来，我国的第三产业发展快速增长，尤其就是指1992年底到2005年13年间，第三产业减少了进7倍，占到国内生产总值的比重由1992年的34.3%减少到2005年的39.9%（钱小华，2008）。正是这样一种较慢的发展引发了理论界的普遍注目，环绕第三产业否建构价值这一议题，理论界进行了一番论战。最后，指出第三产业建构价值的学者或许占有了绝对优势，他们通过有所不同的说明来论证第三产业显然建构价值，这些说明归因于一起可以从两个方面来阐释：　　第一，通过不断扩大生产毕业论文网www.lw54.com劳动的外延来说明第三产业所包括的各种劳动，这种说明是目前较为主流的一种说明。

谷书堂（1993）就是其中的代表，他将马克思的劳动生产力的定义从全然的生产性劳动不断扩大到了由其生产的一定量的使用价值所反映的或开支的劳动量。似乎，这样一来，第三产业建构价值就是一个合理的结论了。　　第二，指出区分生产劳动与非生产劳动是工业与农业时代的事情，现在生产劳动来取决于否建构价值早已过于了。

关于这个方面晏智杰（2003）、邹东涛(2003)等都明确提出了涉及的意见， 他们指出随着时代的发展用劳动价值的原先理论早已无法说明现有的新情况了。毕业论文 http://www.lw54.com 　　以上观点都从有所不同的角度说明了第三产业建构价值，并且都具备一定的合理性。

本文则期望从一个新的视角抵达，企图从第三产业劳动者的较为优势抵达论证第三产业显然建构价值，并探究第三产业价值的明确构建过程，进而解释劳动价值使适应环境现代市场经济发展的新情况的。　　二、社会分工、较为优势与第三产业构成　　人类第一次社会大分工是畜牧业和农业实施分离出来，正是由于分工产生了物品的剩下、私有从而使得交易沦为有可能。第一次社会大分工再次发生时，手工业还包括在农业中，第二次社会大分工手工业从农业之中分离出来了，沦为一个专业化的领域。

毋庸置疑，两次大分工使得生产获得了极大的发展，随着社会的变革，分工的外延不断扩大，内容大大细化，生产力某种程度也高速发展。因此，或许可以得出结论这样一个结论即第三产业是社会分工的结果。这个结论在1998年就曾被钱伯海明确提出过，他将其他产业发展看作是在第三产业的前提下的发展，从而确认第三产业建构价值。

第三产业到底建构多少价值、是怎样构建的，其未得出具体的说明。笔者想解释的是第三产业服务的较为优势与其产生和价值建构、构建的过程。　　返回我们社会分工的历史上，第一次与第二次社会大分工的构成或许都创建在绝对优势的基础上。

这里绝对优势是亚当斯契关于国际贸易领域明确提出的一个名词，其含义是一国相对于另一国在生产某种商品上具备更高的生产力，比如说，A国在一定的时间段内能生产150吨葡萄酒，在同一时间段内B国智能分解100吨，我们就说道A国相对于B国具备绝对优势。因此，在人类社会发展之初，有些人比另外一部分人更加擅长于狩猎，最少见的是由于性别差异所造成的分工，这是一种绝对优势。某种程度的，第二次大分工，手工业从农业中分离出来也是由于有一部分相对于另一部分人来说更加擅长于制衣等工作，这次分工也是创建在绝对优势的基础上的。

毕业论文 http://www.lw54.com 　　但随着社会分工的更进一步深化，尤其是第三产业中某些劳动分工的产生并非是创建在绝对优势的基础上而是创建在比较优势的基础上的。较为优势理论最初出自于李嘉图对国际贸易的研究，笔者找到把其运用到第三产业中行业与其他行业中的分析中也是某种程度合理的。荐个例子来说，我们假设A与B最初都是没任何经验的个体，事前也没接受任何的职业训练，现在有两个岗位可供选择，一个是餐馆的服务员，一个事纺织厂的工人，假设纺织厂工人与参观的服务员最初的试用期工资是一样的（不考虑到以后的工资变动），岗位都要通过试用来确认聘请的人员。

如果说A做到服务员比B做到服务员更加不受顾客青睐，做到纺织厂工人时比B也做到得更佳，在这种情形下，A相对于B在两个职位上都具备绝对优势，在这种情况下就要实地考察其比较优势了。我们可以设想虽然A在服务员职位上比B要热门，其并不显著带给经济效益，也就是说，有时候一天A休假，餐馆的做生意未受到多大的影响。另一方面，A在纺织厂工人的职位上每小时比起B多生产出有10个纱锭，如果一天按八小时工作制来计算出来，A与B的生产效率几乎不出一个层次上，当A与B分别代表一个群体时，通过积累效应就更加能显现出这其中的极大差异。那么我们就说道B相对于A在服务员的职位上具备比较优势，因此，B应该去做到服务员而A应当去做到纺织厂工人。

这样一来，社会分工产生了第三产业，并且通过 作文 http://www.lw54.。

本文来源：亚美AM8-www.szbiao.net